ANKER.ZEIT // Sparringspartner - Impulsgeber - Förderer - Entwickler                                                
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s andere Beratung //  Aktive Zukunftsplanung mit positiver Kraft für kleinere und mittlere Unternehmen, die mehr erreichen wollen.                                    

 Innovation selbst ist kein Prozess, 

sie ist eine neue Art zu denken


Unser Wissen verdoppeln sich momentan alle zwei Jahre. Wir leben in einem Zeitalter der Informationsflut, der Wissensexplosion und der rasanten Weiterentwicklung. Es reicht nicht mehr, sich den Mitbewerbern anzupassen. Unternehmen müssen eine Differenzierung erreichen, denn das Umfeld verändert sich dynamisch und ständig. Auch für KMU zählt vor allem Schnelligkeit in Innovation, Erschließung von Neuem und dem Gewinnen und Halten der besten Mitarbeiter.  
Wir arbeiten nach unserem selbst entwickelten und bewährten CEP - System

 


Wir sind Impulsgeber:

... damit Ihr Unternehmen innovationsfähig ist und neue Marktanteile und Kunden gewinnt.

Wir haben das Know-How, wie Sie massgeschneidert und zielgerichtet die besten Ideen für sich und Ihre Firma entstehen lassen. Sei es in Bezug auf Zusammenarbeit, für neue Produkte, Innovationen von Prozessen und Beziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Wir helfen umzudenken. 

Wir unterstützen dabei, dass Sie zu den Spiele-Entscheidern gehören. Zusammen nehmen wir Ihr Geschäftsmodell unter die Lupe. Wer sind Ihre Wunschkunden? Was erwarten sie von Ihnen? Welches Wertangebot müssen bzw. können Sie den Kunden bieten? Welche Kanäle können Sie dafür nutzen? Wie müssen Sie aktiv werden und welche Schlüsselressourcen stehen Ihnen dafür zur Verfügung? Wir wollen, dass Sie erfolgreich durchstarten.

 


Wir sind Förderer:

... damit Ihre Teams Methoden kennen, die Ihr Unternehmen voranbringen. 

Viele wissen mehr als einer. Im Team ist alles möglich: Innovation, Motivation, Dynamik, Erfindungsgeist, Kreativität, Optimierung von Prozessen und vieles andere. Mit der richtigen Technik entstehen oft aus "unmöglichen Ideen", ganz neue, gut zu verwirklichende Lösungen. 

Wir vermitteln Ihren Mitarbeitern wichtige und motivierende Methoden, wie sie ihren Anteil zur Unternehmensentwicklung beitragen können. Damit sie auch ohne Trainer im Unternehmen mit diesen Methoden arbeiten können. Wir sind der Ansicht, dass Teamprojekte und Workshops ein gutes Mittel sind, Innovationsfragen in Produkten, Dienstleistungen und Prozessen effizient zu lösen. 



Wir sind Sparringspartner:

... damit Ihr Unternehmen nach außen gut dasteht. Für die besten Fachkräfte, die zu haben sind.

Wir helfen Ihnen, Ihre Position auf dem hart umkämpften Fachkräftemarkt zu stärken. Die besten Kräfte zu generieren bedeutet, in Zukunft die beste Grundlage für den erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens zu haben. Dabei schauen wir zusammen , wie Sie Ihr Image noch mehr verbessern können. Dabei geht es um das Ansehen der Firma nicht nur bei den Mitarbeitern, sondern auch bei Kunden, Lieferanten und Dienstleistern. 

Dabei suchen wir die besten Lösungen für die dringendsten Anliegen. Wir generieren Ideen, was Sie tun können, um Ihr Unternehmen anderen noch attraktiver zu machen.



Wir sind Entwickler:

... damit Ihr Unternehmen sich dynamisch weiterentwickelt. Und später zum begehrten Objekt wird.

Es geht um die Etablierung einer Unternehmenskultur, die offen ist für Weiterentwicklung, für die Generierung von Antworten für die Herausforderungen der Zukunft. Es geht um Horizonterweiterung. Ziele sind wichtig, Planungen teils unumgänglich. Erfolgsbringend ist heute aber nur das ständige Ausbalancieren und Nachsteuern, um nicht bei einem Ziel zu landen, das in der Zukunft überholt ist, beispielsweise durch disruptive Technologien der Mitbewerber. Bei der Entwicklung bereiten wir Ihnen und Ihren Mitarbeitern den Weg.  

Mit der Bearbeitung der oben genannten Punkten haben Sie für eine spätere Nachfolge die besten Karten. Ihr Unternehmen ist dann gut gewappnet für die Zukunft. Wir überprüfen gemeinsam Ihre Vision: Wie soll Ihr Unternehmen in fünf bis zehn Jahren aussehen? Was haben Sie später vor? Dann können Sie Ihr Unternehmen entsprechend lenken. Eine gute Nachfolgeplanung setzt so früh als möglich an.